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人力资源培训

发表时间:2015-10-10 发布人员:常州创惠企业管理咨询有限公司

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常州人力资源培训助您提高绩效金牌讲师授课

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【课程背景】

随着人力资源的紧缺,劳动力成本的上涨,如何提升员工的主动性、积极性和工作价值,成为企业的管理者越来越头痛的问题:

◆老板的困惑:不知道为什么“忙的忙死,闲的闲死” ? 不知道年底该留谁?炒谁?奖谁?罚谁? 不知道自己整天忙的是救火,还是放火?

◆经理的困惑?#20309;?#20160;么批评谁,表扬谁,都无人买账,为什么教员工做事.还不如自己做? 不知道为什么自己老是?#24615;?#32769;板与员工之间,老是受气?

◆员工的困惑:不知道为什么做/做到什么程度/怎样做?干好干坏一个样,干多干少一个样,不知道为什么还不提拨我?#35838;?#25105;涨工资?
人力资源和管理部?#21028;列量?#33510;做出来的绩效管理方案,得不到员工的认同和理解,苦恼无奈;
对绩效管理的作用认识模糊,有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;
◆绩效管理的?#24247;?#26159;为了调整工资和分配奖金,并没有起到提高绩效、提升员工能力?#22270;?#21169;员工的作用;
不适当的KPI和项目奖制度导致各人自扫门前雪,反倒造成员工合作性降低,尤其是跨部门合作;
一味追求量化?#24049;耍?#20294;公司缺乏有效的数据收集机制,造成数据难以收集,或者不真实,不客观,难以服众,员工怨气很大;
忽视绩效计划和绩效辅导,?#24049;?#28436;变为秋后算帐,造成负激励。主管也不知道如何作绩效计划和进行绩效辅导;
不适当的评价方法导致干得越多、工作越努力的员工,因为失误相对也多,最终绩效?#24049;?#32467;果?#35762;睿?/span>

主管以太忙为由,不做绩效管理工作,或者将其推给人力资源部门;

【课程目标】

传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系?#24120;?#20351;公司的战略目标在各级组织和员工中上下?#20302;ā?#36798;成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可?#20013;?#21457;展作贡献。!

强化责任、塑造职业行为。通过?#20013;?#30340;绩效管理循环,使公司每个员工,特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务。

科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据,激发员工的士气。

改进绩效,促进员工发展。通过员工绩效评价和?#20302;?#21453;馈,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任,不断提升员工的价值。

培训课程

做轻松老板

内部人才发展

设计激励机制

设计绩效方案

搭建培训体系等五项课程

目标管理

职业化塑造与员工素养培训

80-90后的员工管理

绩效?#24049;?/span>

培训师培训

  如果你还有其他疑问,可以联系我们进行详细咨询,我们竭诚为您服务!

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